在中国，罗永摩拜已经骑进33个城市，投放车辆超过100万，平台累计已完成超过4亿人次骑行。

你去做一个有充分验证过商业模式的领域去创业，浩电比如你做一个手游网游，浩电有10%的机会赚到钱吗?不要说互联网这些新兴领域，你去开个火锅店、服装店，有10%的成功率吗?我相信你身边肯定有朋友试过做这种小生意，你会有答案的。辨析：品牌吴没有明说，但是联系上下文大概可以看懂，意思是平台出于自己的需要，在吹这个风，在把创业者往坑里带。

如果卖的不是知识而是汉堡、名字衣服、名字化妆品，卖假货是要负法律责任的，但是光天化日之下把这些假知识拿出来标价卖，好像没什么人管，这让人很遗憾。罗永但是这个出发点就已经出现问题。对一个平台来讲，浩电阅读时长的增加当然是一个战略意义上的目标，所以平台大力鼓吹短视频的风口，甚至不惜以补贴的方式来鼓动大家做短视频。

据我所知，品牌在公司化存在的短视频创业者中，至少有50%是正在或将来不排除通过制作服务来赚一点钱的。比如我想给产品拍个介绍视频放在淘宝店里啦，名字我想给企业家做个访谈视频放在官网上啦。

逻辑误区广告是一个oldmoney，罗永是个老钱，一个短视频项目要获得广告的青睐，大概只是头部10%的生意，绝大部分的短视频是没有办法获得广告的。

但这是一个成功率的问题，浩电不是商业模式的问题。先说第一个问题，品牌为什么你要尽可能选择一家有独立IPO计划或时间表的公司?一般来说呢，品牌不愿或者不太着急上市的公司基本是三类：这类公司大多有员工期权计划，但变现周期充满不确定性。

新政之前滴滴估计到了会对车辆准入做一些限制，名字所以它开始增加自营车辆，但如果自采车辆，在财务模型上就必须解释这些车辆退役后如何处理。一类是正在亏损做市场，罗永这类公司往往有庞大的现金流，罗永但假如有一天失去了对市场的垄断控制力，风险其实很高，因为它生存下去的前提是可以不断拿到低成本投资，这类型的公司很多，比如滴滴、新美大等等。

当然，浩电你可以在一家理想主义的公司靠使命感支撑10年，浩电自豪的去享受职业荣誉感，但人的一生中有几个可“挥霍”的10年?作为个体，你仍然需要一种判断和实现自身价值的实用主义方法论。为什么会这样?因为烧钱没有任何技术含量，品牌也不存在门槛，品牌谁不会花钱啊，对吧?特别是大家都知道中国目前货币超发，热钱很多，所以一定会有别的资本进来与你竞争。